歲序常易，華章日新。為深刻總結(jié)華企集團在2022年取得的卓越成就與長存的問題，進一步明確2023年的工作計劃，華企集團于2023年1月10日至1月13日召開了為期四天的2022年終工作匯報。
本次匯報華企集團采用全新的模式進行，各個成員從2022年度總結(jié)、2022年度分析、2023年度計劃三個大方面展開匯報，對于每名同事的工作匯報，部門主管和集團領(lǐng)導(dǎo)都進行了詳細(xì)的點評，每次點評都能從中總結(jié)出有意義的事項，助力同事們的提高和集團更高效開展工作。
第一場，客服一部和客服三部進行工作匯報。
第二場，客服二部進行工作匯報。
第三場，法務(wù)部、襄縣產(chǎn)業(yè)園和許昌產(chǎn)業(yè)園進行工作匯報。
第四場，人事行政部和財務(wù)中心進行工作匯報。
第五場，新鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)園和銷售部進行工作匯報。
第六場，技術(shù)中心和社保運營部進行工作匯報。
第七場，集團高層領(lǐng)導(dǎo)進行工作匯報。
華企集團同事們在匯報中的金句展示。
2022年度的工作匯報集團給予了高度重視，集團董事長曹總對于工作匯報進行了詳細(xì)的點評，對2023年的工作作出幾點重要指示：
一、所有的服務(wù)變被動為主動；二、做到事事有回音，件件有著落，當(dāng)日事當(dāng)日畢；三、組織有序，安排有方；四、增強情緒管控能力；五、重視品牌影響力；六、態(tài)度決定結(jié)果，能力決定效率；七、注重管理能力、寫作能力、匯總和統(tǒng)籌能力提升；八、有主動擔(dān)當(dāng)?shù)姆瞰I精神，做有擔(dān)當(dāng)、靠譜的人和領(lǐng)導(dǎo)干部；九、訓(xùn)練抗壓能力和增強心理素質(zhì)；十、嚴(yán)控流程和各項管理制度；十一、工作具象化，流程化。
光輝燦爛的2022年過去了，充滿希望和挑戰(zhàn)的2023年已經(jīng)來臨，面對2023，我們滿懷憧憬，澎湃，在2023年希望大家嚴(yán)格按照曹總的工作指示，制定工作和學(xué)習(xí)計劃，將工作落到實處，跟著曹總的領(lǐng)導(dǎo)昂首闊步，去書寫一個更加燦爛的未來。
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